Pour répondre à ces ambitions, nous avons commencé par une étape stratégique : restructurer l’offre de service CDES. Pour une meilleure lisibilité et compréhensions de l’offre les métiers historiques de l’entreprise ont été regroupés au sein de 4 gammes de solutions.

Le discours et la nouvelle baseline : « Façonner un environnement durable » affirment désormais l’engagement de CDES dans la préservation de la biodiversité.
L’ensemble des codes graphiques ont été épurés et modernisés de façon à se rapprocher de la charte de SUEZ.

Notre accompagnement s’est poursuivi avec le design de l’ensemble des prises de parole de CDES (illustration métier, site institutionnel, vidéo, plaquette,…) et valorisent les expertises et le travail des femmes et des hommes de CDES à travers la France.

Afin de rassembler en un seul coup d'oeil l'ensemble des activités de ce secteur, création d'une illustration de type Flat Design moderne, lumineuse et efficace. Autour, gravitent les différents textes présentant les savoir-faire. Conseil et réalisation de ce visuel clé. En parallèle, mise en place de celui-ci dans une plaquette 3 volets chartée ENGIE. Gestion de l'impression et de l'ensemble du dossier. Cette plaquette a été réalisée en deux langues : français et anglais.

Définition du besoin et analyse du secteur. Une première illustration en 2D avait déjà été réalisée en 2012 pour ce secteur, par nos soins. Le savoir-faire ayant évolué, encore plus innovant et technologique, la représentation de ce secteur se devait d'être à l'image de l'ambition du Groupe ENGIE. En amont, dessin du rough : notre connaissance du secteur et du Groupe nous a permis de bien cibler la création. Réalisation du visuel en 3D. Conseil et suivi sur l'ensemble du dossier.

Comment représenter visuellement ​la stratégie de géothermie et stockage ​de gaz mise en place chez Storengy ?

Définition du besoin en amont, aboutissant à l’idée de déployer via deux illustrations métier distinctes les savoir-faire de Storengy à l’horizon 2030.
Répartition des différents éléments phares en crayonné associé à un travail de conseil en parallèle pour optimiser et simplifiée la compréhension du sujet. Une recherche importante sur le sujet a été effectuée, afin de représenter de la façon la plus adéquat possible l’avenir du secteur.

L’enjeu principal était de simplifier et fluidifier l’expérience utilisateur et valoriser les territoires associés aux deux projets de parc Éolien en mer de notre client : Île d’Yeu Noirmoutier et Dieppe Le Tréport.
Nous avons pris le parti d’entrer sur le site par de la vidéo, une tendance audacieuse et esthétique par la mise en avant des territoire. Le design a été travaillé pour être en cohérence totale avec la nouvelle charte graphique des projets. L’arborescence des site a elle aussi été totalement repensée et enrichie de nouvelle rubrique : espace presse, un espace de téléchargement ainsi qu’un espace jeunesse afin d’informer les enfants et ados sur les enjeux liés à l’énergie.

Une campagne de référencement SEO / SEA est en place depuis le lancement des sites en 2017.

Après une phase d'itération, notre stratégie éditoriale et créative s'est orientée vers le design de fiches pédagogiques alliant saynètes au format BD et contenu pédagogique.
Nous avons ainsi crée trois personnages chargés de faire connaître l’énergie éolienne, de permettre aux enfants d’identifier les enjeux démocratiques, économiques et environnementaux à l’œuvre, et d'informer le jeune public sur les métiers de de l’éolien offshore.
Les personnages prennent la parole sous un angle documentaire précis et au travers de disciplines scolaires clés : la science et la géographie.
Un principe adapté et personnalisé aux trois classes d’âge concernés par le projet.
Conception de A à Z : conseil, rédaction, illustrations, BD. ​

Travail de scénographie et de muséographie mené sur une année, conjointement avec l’équipe projet. Le lieu se divise en deux salles. Pour la salle du bas, début de l’exposition, la configuration et les besoins quotidiens nous ont orientés vers des panneaux en bois de peuplier, modulables, pouvant donc se décrocher afin d’accueillir des groupes scolaires. À l’étage, la conception a été menée afin d’attirer les visiteurs après la vue panoramique extérieure. Plusieurs technologies se mélangent dans cet espace accueillant panneaux, adhésifs, Occulus Rift et écrans vidéos. La toile tendue a été principalement utilisée pour parer les murs de beaux visuels. Un sol imitant les fond marins permet une immersion totale en mer. Création, fabrication et pose sur deux journées.

Pour promouvoir l’Open-Innovation et stimuler l’idéation, nous avons conçu deux plateformes dédiées : ​ENGIE Innovation (une plateforme d’appels à projet EXTERNE dédiée aux acteurs de l’innovation : start-up, entreprises innovantes,…) et innov@ENGIE (une plateforme INTERNE d'innovation participative comme levier d’engagement et de mobilisation des collaborateurs). Pour cette mission, nous avons mis en place un process de travail itératif favorisant collaboration, agilité et cycle projet pour atteindre l’objectif fixé : lancer les plateformes en moins d’un an. ​

En 2020, nous avons orienté notre client sur la fusion des deux plateformes au sein d’un outil unique afin d’optimiser les coûts de maintenance. Nous avons profité de cette refonte pour revoir l’intégralité du design.

Sollicités pour assurer la visibilité de la campagne, nous avons imaginé et déployé une campagne multicanale dédiée. Nous avons misé à la fois sur l’édition avec la réalisation d’annonces et d’encarts à destination de la presse locale ainsi que sur le numérique avec la réalisation de vidéos interviews des deux responsables des relations locales. ​
Une campagne largement relayée via des actions de webmarketing ciblées.

La création d'une Vidéo Motion Design à vocation pédagogique était une évidence.
Au terme d'un processus de création collaboratif, nous avons écrit, avec les équipes d'ENGIE le Médiateur, un script permettant de répondre à tous les objectifs assignés au projet puis amorcé le story-board. La vidéo met en scène Estelle, une cliente d'ENGIE qui rencontre un problème avec sa facture d'énergie et décide de contacter le Médiateur du groupe ENGIE. On découvre à travers ce personnage le processus d'une requête : conditions à respecter, constitution du dossier, saisie en ligne, étude et proposition d'une solution par le Médiateur. La vidéo met en exergue la simplicité de la saisine en ligne et les bons résultats de la médiation.

Création d'un concept spontané et dynamique, à base de questions décalées. Objectif : réaliser les interviews des responsables de projets, en les faisant s'exprimer à partir de questions à doubles réponses, laissant la porte ouverte aux éclats de rire, aux jeux de mots et à l'énergie positive. Chaque réponse est donc introduite par une touche de bonne humeur, le tout étant suivi des explications précises. Pour l'ensemble des vidéos : conception, rédaction, habillages graphiques, tournages et montages.

Repérage sur place avant le début de l’événement puis tournage pendant 2 jours avec réalisation d’interviews. Grâce à l’ensemble des images, nous avons réalisé quatre vidéos pour le groupe : la première revient sur les objectifs, les ambitions du groupe et les événements marquants de cette rencontre. La seconde permet de mettre en relief la compréhension du nouveau projet d’entreprise « As a Service » grâce aux différentes interviews réalisées sur place où chaque collaborateur présent a pu donner son avis. Les troisièmes et quatrièmes vidéos étaient des interviews individuelles. Préalablement, la création de story-boards a permis d’orienter le montage.

Nous avions 3 mois pour dessiner les contours du projet impliquant de nombreux pôles métiers au sein de Thales, et 5 mois pour développer et déployer le MVP qui a été présenté au salon du Bourget en juin 2019. Pour atteindre cet objectif, notre client avait besoin d'une équipe de « choc » : des spécialistes des technologies web et du design. Kromi a mobilisé ses troupes et constitué une équipe dédiée de 8 personnes : 1 PMO, 2 consultants Marketplace, 2 tech Top Gun, 1 designer, 1 DA, 1 architecte. Nous avons également mis en place un accompagnement sur-mesure à toutes les étapes du projet : phase TO (cadrage et stratégie), phase T1 (design du MVP et choix technos), phase T2 (développement, intégration et connexion aux solutions tierces), phase T3 (TMA corrective et évolutive).

Notre parti pris : déployer une communication positive et non culpabilisante par la conception d’un visuel de campagne aérien et d’une baseline engageante « Je suis libre d’arrêter de fumer ». La tonalité éditoriale de la campagne est englobante et encourage l’utilisateur souhaitant arrêter de fumer à discuter avec son pharmacien et à lui demander conseil.
En parallèle, pour atteindre les objectifs de recrutement attendus auprès d’une cible de professionnels de santé sur-sollicités, nous avons imaginé une large gamme de supports afin de donner envie aux pharmaciens de participer à l’expérimentation puis les aider à créer l’échange avec leur client.

Conseil et création de cette brochure mémo. En premier lieu, travail de conception rédaction pour définir un gimmick propre à cette BU. C’est la mécanique du Tous... Pour... qui a été retenue, les deux premières lettres faisant écho au nom Tertiaire & Proximité. Création visuelle de l'ensemble de ce guide, avec conception de schémas et choix aiguisé de visuels axés sur la politique zéro carbone du Groupe. Pour réduire l’empreinte carbone, le choix de fabrication s'est porté sur un papier recyclé et un imprimeur français labellisé Imprim’Vert.

Trois enjeux majeurs émergent : optimiser l’usage des ressources, verdir les énergies, et réinventer les environnement de vie et de travail. Pour appliquer tout cela au quotidien des collaborateurs, nous avons mis en place une série d’affiches autour de 6 thématiques synthétisé en datas et illustrations.
Pour faciliter l’appropriation du sujet, des exemples concrets sont donnés pour amener des conseils sur l’usage journalier des énergies, la valorisation des déchets, la sobriété numérique ou encore les achats responsables.

« Les causeries sécurité » ont été validées en interne mi-décembre 2019, la première ayant eu lieu le 7 janvier 2020. Nous avions 3 semaines pour organiser le tournage et imaginer la tonalité que nous donnerions à cette vidéo aux enjeux stratégiques forts. Nous avons opté pour un tournage à l’épaule au format journalistique. Notre approche visait à capter la réalité du chantier, l’instant et les échanges entre les dirigeants et l’équipe terrain. Pour notre équipe, le challenge se situait dans la discrétion et l’adaptabilité. Nous ne maîtrisions ni le déroulé, ni l’environnement, ni les discours prévus : nous nous devions de filmer l’essentiel mais aussi les moments forts de la causerie pour produire des images efficaces et garantir une captation de qualité pour la suite du montage.

La demande initiale de notre client était de réaliser deux vidéos : une dédiée aux collaborateurs et clients internes, et une seconde pour les clients externes. À l'issu d'un atelier de travail pour la conception collaborative des scripts, nous identifions que le socle commun entre les vidéos est supérieur à 80% et que l'enjeu se situe dans la mise en avant de l'expertise métier du CRC quelle que soit la cible.
Nous avons donc pris le parti de réaliser d'une seule vidéo afin de concentrer nos efforts sur un support promotionnel unique à la hauteur de la qualité du service et donnant la part belle aux hommes et aux femmes qui le compose.

Cette méconnaissance des missions du réseau a révélé le besoin d’investir le terrain de la communication avec une nouvelle identité qui soit identifiée et identifiable. À la suite de 3 ateliers de travail, nous avons imaginé un dispositif de communication se déclinant autour d’un logo et d’un nouvel univers graphique inspiré du dialogue entre patients et professionnels de santé. Une boîte à outils permet de déployer cette nouvelle identité sur l’ensemble des prises de parole d’ONCO PL : plaquette, schéma du parcours de soins, cartes de visites, masques Powerpoint... Un site internet Wordpress au fonctionnel sur-mesure a été pensé par et pour les professionnels de santé. Nous avons également conçu une vidéo en full motion afin d’apporter une clé de lecture simplifiée des missions du réseau.

A l'issue d'un atelier de brainstorming nous avons opté pour la conception d’un dessin animé « Les bons gestes à la piscine »

En raison de la cible principale, les enfants et de la nécessité de produire une vidéo muette plusieurs challenges étaient à relever :
1- Vulgariser les informations scientifiques pour que les enfants identifient facilement les enjeux.
2- Faciliter l’identification des gestes d'hygiène et leur impact sur le bon fonctionnement d'une piscine.
3- Assurer l’identification et garantir l’adhésion des enfants
1- Maintenir l’attention

Le suivi nutritionnel et physique étant l’enjeu phare des patients opérés de chirurgie bariatrique, nous avons pris le parti d’un univers visuel, frais et coloré qui met en avant des personnages en mouvement ainsi qu’une alimentation équilibrée et végétalisée.
En parallèle, nous avons conçu une boite à outils (affiche, plaquette, guide d'entretien, …) à destination des 40 pharmacies participantes à l’expérimentation.
Objectif : mettre à leur disposition des pharmaciens les informations essentielles pour accompagner et soutenir leurs patients.

Notre parti pris fut de proposer une approche didactique et de synthèse pour illustrer l’adressage et ainsi faciliter l’accessibilité du sujet. Pour proposer une information lisible et adaptée à chaque typologie d’utilisateurs, un travail de conseil et de vulgarisation du discours a été mené autour d’un schéma illustratif de l’adressage comme point central de l’ensemble des supports à décliner.

Création de visuels publicitaires autour de trois thématiques : les générations futures, le territoire et l’impact socio-économique des projets. Pour chaque parc, les visuels ont été soigneusement choisis afin de véhiculer un message fort : « Ici, ensemble, partageons l’énergie du large ». Les paysages d’avenir y sont représentés avec les éoliennes en mer incrustées à échelles réelles sur les arrière-plans pour faciliter l’appropriation des projets.

Avant d’engager le processus de création, il était important de cerner les enjeux et définir les messages clés à faire passer dans chacune des vidéos. L’animation de plusieurs ateliers de travail nous a permis de structurer et synthétiser le discours et ainsi faire naître 3 scripts. Chacun ayant des objectifs distincts : captiver l’auditoire et inciter l’inscription à la formation pour le teaser, vulgariser des informations techniques pour les deux autres.
L’ensemble a été pensé comme une mini-série avec un univers graphique et un jingle commun.

La transformation de la marque s’est engagée à la suite d’ateliers de travail sur les personas et leur parcours d’achat et d’un benchmark. Une première étape de travail qui a abouti à un positionnement haut de gamme et à un rebranding global.

Dans une logique de performance, le nouveau discours de marque s’appuie sur la mise en avant des performances et des 5 valeurs ajoutées clés du produit (pertes matières nulles, propreté garantie, préservation des produits, gain de place, protection de l’opérateur et de la planète).

Une plateforme de marque que nous avons décliné sur l’ensemble des prises de parole de Liftvrac (édition et numérique).

Un accompagnement SEO / SEA est venu compléter le dispositif.

La phase de naming a été particulièrement stratégique : nous souhaitions une appellation évocatrice, qui résonne à l'unisson avec les valeurs du futur réseau et ses missions. C'est donc après une phase structurante d'itération autour de la raison d'être du réseau et sa valeur ajoutée que nous avons créé le nom Réso'Pédia, permettant ainsi d'exprimer clairement sa personnalité auprès des professionnels de santé. Le logo a ensuite été designé dans la rondeur pour apporter un caractère singulier et la notion d'englobement (prendre soin). Les formes obliques grandissent autour des lettres, telle la croissance de l'enfant. Ce logo s'inscrit dans un univers graphique abstrait coloré et vivant, non stigmatisant, venant contrebalancer une dénomination pragmatique.

La solution : Concevoir un site vitrine centré sur les lycéens et un univers visuel aux multiples enjeux

1) conjuguer l’univers graphique des deux porteurs du projet
2) Appuyer la notion d’éco-geste et d’action manuelle
3) Faciliter l’appropriation du projet par les jeunes.

Afin de structurer les contenus et déterminer la hiérarchisation de l’information, nous avons mis en place des ateliers de travail UX. Ainsi nous avons pu définir les besoins et parcours utilisateurs pour chacune des cibles et concevoir l’arborescence ainsi que les principaux zonings du futur site.
Le nouveau site se veut résolument centré utilisateur en proposant des outils indispensables aux professionnels de santé : annuaire des professionnels en addictologie, référentiels, catalogue de formation, actualités projets,…
En parallèle, un visuel clé facilitant l’identification de la structure a été créé et se décline sur l’ensemble de la communication de la SRAE Addictologie.

Conseil et création d'une illustration métier et technique. Mise en avant du process en perspective cavalière, un style isométrique simple à comprendre et permettant une mise en avant des principales informations. Les différentes étapes sont ainsi représentées, de la réception de la matière première à la distribution des produits. Le schéma met en avant les compétences et expertises de la filiale : process, froid industriel, froid commercial, climatisation... Application du schéma sur plaquettes et présentations.

Après analyse, nous avons préconisé la mise en place d’un outil de type Parcours client, ludique, pédagogique et simple à appréhender. Pour chaque étape du décret, nous avons illustré le propos et mis en exergue les éléments de langage. Le parcours suit son cours jusqu'à l’objectif final de réduction des consommations. Ce document permet une vue rapide permettant à chacun de définir sa stratégie énergétique.

Le logo et son univers graphique ont été imaginé telle une marque relationnelle, initiatrice invitant aux multiples échanges entre les professionnels de santé. L’identité se veut humaine et chaleureuse et bienveillante. Épurée et didactique, la communication qui en découle est facilement identifiable et mémorisable.

En parallèle et partant du principe que la majorité des prises de paroles seraient déclinées en autonomie par le DAPS-85, nous avons pensé une communication adaptée à cet usage via la création d'une boîte à outils de supports personnalisables: templates réseaux sociaux, bases PPT et Word, kit d’éléments graphiques, schémas. L’équipe est ainsi autonome et indépendante dans sa communication auprès des ses différents publics cibles !

Notre mission de conseil s’est organisée en 4 phases stratégiques : la rencontre avec les élus afin de comprendre le contexte et les enjeux ; la proposition de concepts créatifs puis la conception du visuel clé et de la tonalité de la campagne ; la définition d’un plan de communication précisant les temps forts du projet et les prises de paroles associées ; la déclinaison et diffusion de la campagne. ​

La solution proposée : « À Mers-les-Bains, il n’y a qu’un pas pour… », une tonalité éditoriale positive, axée sur les bénéfices citoyens et les avantages de ce nouveau dispositif pour la collectivité et appuyée par un univers visuel qui valorise les points d’intérêts de la ville.

Nous nous sommes orientés vers le design d’une illustration en 2D du dispositif pour valoriser les trois enjeux majeurs du projet :

-Opérationnel : monitoring et télésurveillance en temps réel des équipements techniques pour identifier en temps réel les équipements en panne et prioriser les interventions en gare.
-Technique : digitaliser, automatiser et centraliser le pilotage à distance.
-Environnement : améliorer la performance énergétique par le monitoring et optimisation de la consommation énergétique des gare.

L’illustration, déployée au cœur d’un support dynamique, permet une circulation libre avec des entrées vers plus de détail, des focus pour mettre en exergue certains éléments du dispositif comme les capteurs installés partout au cœur de cette gare de demain.

Un important travail de structuration de l’information a été mené en amont du développement du site permettant de construire l’arborescence et les parcours utilisateurs.
Le design du site s’appuie sur un univers mettant en avant l’énergie solaire, indispensable pour le fonctionnement du parc, et le territoire. Le site a été pensé pour donner un maximum d’informations sur le projet afin que les différents publics puissent en comprendre les enjeux et y adhérer. Il se compose notamment d’actualités, d’une foire aux questions, des ressources documentaires, d’un serious game ainsi que de simulations visuelles. ​

Nous avons tout d’abord pris soin de comprendre le métier ainsi que les besoins des différents types d’utilisateurs via une étape de UX design autour des Personae et des parcours utilisateurs. Nous avons ainsi cartographié l’intégralité du process et définit les différentes fonctionnalités de l’application.
L’application devant évoluer au fil du temps, nous avons mis l’accent sur la robustesse du socle et l’anticipation des évolutions futures. C’est pourquoi nous avons réalisé l’application sous Symfony qui propose un fort potentiel d’évolution.​
L’application fut soumise à des tests en condition réelle par une sélection d’utilisateurs avant son lancement officiel.

Dans un contexte planning nécessitant réactivité et efficacité, avec moins de 15 jours pour réaliser l’ensemble des supports avant envoi ​en impression nous avons déployé une équipe dédiée au projet : un planeur stratégique, un directeur de la création, ​un chef de projet et un graphiste designer. ​

Après analyse du plan de performance, des contenus associés et un premier atelier avec notre client nous avons mené deux missions ​en parallèle: ​
- Mission de conseil éditoriale : réflexion sur le fond afin de restructurer et booster le fil conducteur de l’ensemble des contenus et supports associés. ​
- Mission de design création : conception d’un Booklet de 60 pages (incluant infographies et schémas explicatifs) et de 6 kakemonos ​dans le respect de la charte EQUANS. ​

Cette vidéo a été pensée dans le cadre d’une stratégie de marque globale visant à revaloriser l’image perçue de CDES et remettre ses engagements dans la préservation de l’environnement au cœur de ses prises de paroles. Un travail de storytelling a été effectué pour souligner les engagements environnementaux de CDES, marqué par le leitmotiv « Nous nous engageons ». La vidéo a été réalisée à partir de séquences tournées au plus près des équipes terrain afin de mettre en valeur le travail des femmes et des hommes de CDES. Notre objectif : mettre en lumière les expertises et souligner la diversité et la technicité des métiers du groupe.

Pour mener à bien notre mission, nous avons découpé le projet en 3 phases. La phase de cadrage nous a permis de nous questionner et de cibler précisément les besoins du projet et de ses publics cibles. C’est un moment de collaboration fondateur dans la construction d’une nouvelle marque. Lors de la phase de création, l’identité et le discours de marque ont été définis. Le logo, symbolisant le patient au cœur du parcours de soin, s’inscrit dans un univers de marque chaleureux dans lequel l’ensemble des professionnels de ville et d’hôpital sont représentés et interconnectés. Enfin lors de la dernière phase, le plan d’action et ses supports associés ont été produits donnant ainsi toutes les clés à l’association OCTAVE pour communiquer de façon personnalisée auprès de ces publics.

Pour répondre aux enjeux du projet, nous avons tout d’abord étudié les publics cibles de la CPTS. Pour ce faire, nous avons interrogé plusieurs d’entre-eux, nous permettant ainsi d’identifier leurs attentes et besoins. Grâce à ce premier travail, associé à une réflexion menée avec le client, nous avons pu concevoir un discours de marque et une identité attractifs et fédérateurs. Lors de la seconde phase du projet, nous avons défini un ensemble d’outils et de canaux de communication à investir pour répondre aux objectifs fixés. Parmi ces outils, le site internet, qui a été développé à la suite d’ateliers de travail UI / UX. Doté notamment d’un espace adhérents et d’un annuaire, le site est une véritable mine d’information pour les professionnels de santé du territoire.

Le nouveau logo s’inscrit dans des codes graphiques inhérents au secteur de la santé et fortement inspirés du territoire. On y retrouve la croix verte du pharmacien associé à 3 bandes noires faisant référence au Gwenadu : le drapeau breton. L’univers graphique se compose des mêmes ingrédients avec l’association de pictos et de photos pour un style résolument moderne et un ancrage territorial fort. Une composition graphique mouvante qui permet de s’adapter aux sujets traités dans chacune des prises de paroles de l’association et d’asseoir plus encore son rôle de santé publique. L’accompagnement s’est poursuivi avec la conception d’une newsletter et du Rapport d’Activité de l’Union venant porter cette nouvelle identité.

L’objectif de cette campagne était simple : donner toutes les clés aux pharmaciens d’officine pour qu’ils puissent délivrer des conseils clairs à leurs patientes enceintes. Pour cela, nous avons conçu un kit de communication composé d’un ensemble de supports, rédigés à l’aide de pédiatres et sages-femmes. Il se compose d’un guide d’accompagnement du pharmacien, d’un questionnaire de prise en charge du patient et d’un livret de conseils à lui remettre pour bien vivre sa grossesse. Pour compléter le dispositif, des supports de promotion de la campagne ont également été créés. Pour symboliser l’accompagnement bienveillant du pharmacien, nous avons imaginé un univers graphique chaleureux et rassurant.

Il a été nécessaire dans un premier temps de bien comprendre les freins éprouvés par les pharmaciens vis-à-vis des BPM : manque de temps, méconnaissance du processus et manque d’outils d’aide à la pratique. Cette réflexion nous a permis d’identifier les supports clés à produire. Ils se devaient d’être clairs, concis, accessibles et surtout facilitateurs. Le kit de communication BPM comprend notamment une synthèse explicative, un courrier rédigé à remettre directement au médecin traitant, un pense-bête pour le patient, un guide d’entretien pour guider le pharmacien.

Notre expertise en santé alliée à une méthodologie collaborative nous a permis de proposer un design et une approche éditoriale qui a rapidement fait consensus. Pour la conception de l’univers graphique de SUccESS, nous nous sommes appuyé sur un logo déjà existant. Aux couleurs du logo nous avons ajouté, par touches légères, un rose pastel venant rappeler les pigments de la peau. La forme arrondie présente dans le logo a été reprise lors de la phase de webdesign pour l’habillage du site et accompagner notamment les photos. Un travail de vulgarisation de l’information a également été mené pour la création de plusieurs schémas.
Fonctionnalités : pages éditoriales construites avec un page builder custom, actualités, formulaire de contact, multilingue.

Ce nouveau dispositif a été baptisé PAAM : Patient en Auto-Administration de ses Médicaments. Afin d’adapter le niveau de discours aux publics, nous avons pris la décision de créer deux vidéos distinctes : une à destination des professionnels de santé et l’autre à destination des patients. La première détaille ainsi les enjeux de ce nouveau dispositif ainsi que les modalités de mise en œuvre pour les établissements de santé, tandis que la seconde explique de façon simple la démarche à suivre pour les patients concernés. Ces vidéos partagent le même univers graphique, défini en amont de l’animation de la vidéo, dans un style flat design sobre.

C’est tout d’abord grâce à deux ateliers de travail que nous avons pu définir les parcours utilisateurs, concevoir les les prototypes statiques de l’application et rédiger les spécifications fonctionnelles.
Le site a été conçu et développé pour un usage intuitif et efficace aussi bien par les pharmaciens que les webmasters. Le socle Wordpress composé d’un « content builder » permettant aux webmasters une mise à jour simplifiée des données et la création de mises en page riches et complexes, sans toucher à la moindre ligne de code.